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神头发电:三季度打出减亏控亏“组合拳”
来源:朔州市新闻中心 作者:王艳2020-10-26 10:02:11
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2020年初,面对突如其来的新冠疫情,神头发电公司在疫情防控同时,抓紧开展各项生产工作,但由于疫情等多种因素影响,上半年完成电量仅为21.7亿千瓦时。进入三季度以来,神头发电公司顶住前所未有的压力和挑战,多措并举、深度挖潜、逆势而上,打出了减亏控亏“组合拳”,跑出提质增效“加速度”。

7月份完成发电量6.24亿千瓦时,创今年以来月发电量最高纪录!

三季度累计发电18.4亿千瓦时!

截至9月30日12时30分,年内发电量突破40亿大关,与去年同比增加1%!

创价值,党徽闪亮党旗飘扬

如何对冲疫情影响,将耽误的时间抢回来?如何稳舵驭舟,在逆境中求稳求存?该公司面临着一次前所未有的大考。

该公司党委坚决扛起减亏控亏的政治责任,7月17日,该公司召开党委扩大会,传达贯彻集团公司党组、中国电力党委扩大会议精神,提出五项“减亏控亏”措施:一是加大电力营销力度;二是严格控制成本;三是加强燃料管理工作。四是加强资金管理工作;五是健全完善薪酬机制。各基层党支部充分发挥保落实、创价值作用,制定并推动“8+N”行动项落实落地,发电部党支部党员发扬度电必争的精神,精准把控山西省电网用电负荷规律趋势,适时与调度沟通请示,积极争取电量;计划经营党支部采取有效措施,节约采购金额;电气、综合维护部党支部联合开展1号吸收塔设备治理主题党日活动,发电、热工党支部联合开展设备标识核对主题党日活动……,党建工作创价值在基层党支部中得到充分体现。三季度,该公司经营业绩在前所未有的压力和挑战中实现逆势突围。

保平安,守住安全底线红线

“目标不变、任务不减、标准不降,全力以赴推进各项重点工作,确保年度目标如期实现”。7月10日,在七月份工作例会中,该公司总经理动员全体职工攻坚克难,瞄准年度目标。

该公司结合迎峰度夏抢发电量工作,以制度管总、作风兜底为抓手,深刻吸取各类不安全事故教训,先后开展了两票、危化品储存使用、交通安全安全等专项督查。在各项检查中,该公司切实做到分阶段、有重点、全覆盖,对现场设备的运行状况、生产情况进行详细排查,做到“小缺陷不过班、大缺陷不过夜”,确保了安全生产形势的稳定。各生产部门先后组织开展了机组控制室着火反事故桌面推演,大型变压器着火、输煤集控着火、大型机械故障等应急处置演练,确保夏季高峰发电期间的安全生产。正是整改、预防“两手抓”,内外兼修“真功夫”,使得该公司按下了与时间赛跑的“快进键”,跑出提质增效的“加速度”,坚定了企业高质量发展的决心,坚定了完成全年目标任务的信心。

抓落实,减亏控亏全员行动

着眼关键之量,部署关键之策。三季度,该公司面对严峻的电力市场形势,要求大家坚定信心,守住电量这个“生命线”,做到“抢在前、发在先、应发必发”。

该公司电力营销人员把电量指标获取当作关键要务,积极参与现货交易试运行,提前分析统调负荷、母线负荷、外送负荷、新能源预测出力、输变电设备停电检修计划等电网运行边界条件,根据自身机组出力上下限等情况,及时调整报价,平衡每日发电量与收益关系,适应现货状态下优化机组每日发电计划,为公司增量发电注入了强劲的动力。该公司发电部立足“内涵式提升”,发电部各值值长精准把控省网用电负荷规律趋势,适时与调度沟通请示,积极争取电量;运行人员下大力气精调细调,深度挖掘机组潜力,充分利用风电、光伏出力走低等有利因素抢发电量。该公司燃料管理部门加强精细化管理,落实中电国力“淡储旺耗”战略,加强与中煤平朔东露天矿沟通交流,提升库存降本能力,提高经济煤种采购量,进一步强化入厂煤验收管理,力争控降入厂标煤单价 。

三季度,神头发电公司全体干部员工以实干笃定前行,收获的不仅仅是电量与利润的双提升,更有全体干部员工齐心冲击年度目标的决心和信心。目前,公司机组运行稳定,全体干部员工将扛起高质量发展大旗,迈着铿锵有力的步伐,盯紧负荷计划、戮力同心抓好安全生产、运行维护、设备治理、燃料供应等各项工作,开足马力向年度目标奋力冲刺,坚决打赢减亏控亏“收官战”。

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